Om een nieuw managementmodel te verkennen, het managementniveau van het bedrijf ter plaatse te versterken en de productie-efficiëntie en het merkimago van het bedrijf te verbeteren, vond op 24 juli de lanceringsbijeenkomst plaats van de Yonker Group 6S (SEIRI, SEITION, SEISO, SEIKETSU ,SHITSHUKE,SAFETY) managementproject werd groots gehouden in de Liandong U Valley Multimedia Conference Room.Ons bedrijf nodigde speciaal de heer Jiang Binghong, een senior consultant van de Taiwanese Jianfeng Enterprise Management Group, uit om naar ons bedrijf te komen om de basiskennistraining "6S" lean management te geven.Meer dan 200 mensen, waaronder leiders van de Yonker Group, productiecentra en andere afdelingen, woonden de conferentie bij.
Tijdens de bijeenkomst hield de heer Zhao Xuecheng, algemeen directeur van het groepsbedrijf, eerst een belangrijke toespraak.Hij had het erover: ondernemingsmanagement is als tegen de stroom in varen: als je geen vooruitgang boekt, zul je je terugtrekken.Om de nieuwe fabriek op basis van het oorspronkelijke management naar een nieuw niveau te kunnen tillen, is het bedrijf begonnen met de uitgebreide promotie van 6S-werk.
Door de begeleiding van professionele adviseurs en de zorgvuldige medewerking van al het personeel van het bedrijf, laat iedereen in Yonker van kleine dingen zichzelf reguleren om samen te werken om dit te bereiken - Yonker-omgeving schoon, productkwaliteit is stabiel, werkplaatsafval is verminderd, de werkefficiëntie wordt verbeterd, de behandeling van medewerkers wordt verbeterd en het productieproces is net zo soepel als de leidingwaterleiding.Verbeter de betrokkenheid van de werknemer, het gevoel van voldoening en het algehele goede imago van het bedrijf.
Vervolgens maakte de directeur van het 6S-promotiecomité, de heer Zhao, de ledenlijst van het promotiecomité bekend en introduceerde hij in detail de organisatiestructuur van het 6S-managementpromotiecomité van het bedrijf.
Manager Huangfeng van de 6S-implementatiecommissie verklaarde plechtig namens de implementatiecommissie bij de lancering van de conferentie: om het 6S-managementwerk snel te verdiepen, zal de implementatiecommissie bij specifiek werk er alles aan doen om te voldoen aan de eisen van consultants en bedrijven. leiders, zonder kortingen en zonder compromissen.Qua voorwaarden richt het zich op het identificeren van de persoon die verantwoordelijk is voor de 6S-promotie, het opbouwen van de organisatiestructuur voor de 6S-implementatie en de managementafdeling van het personeel.Door middel van verschillende vormen creëert het een sfeer van volledige participatie, onafhankelijk management, voortdurende verbetering en doorzettingsvermogen, en integreert het 6S-management in het dagelijkse management. Daaronder is het realiseren van de optimale toewijzing en rationeel gebruik van middelen, en het continu verbeteren van de bedrijfsactiviteiten ter plaatse. management niveau.
Vanuit het perspectief van de medewerkers in de frontlinie integreerden de werknemersvertegenwoordigers van het productiecentrum de persoonlijke ervaring daarin en hielden ze een vastberaden toespraak op het podium.
De heer Jiang Binghong, een senior consultant van Jianfeng Enterprise Management Group, zorgde ook voor professionele analyses en begeleiding voor deze 6S-lanceringsconferentie. Om het 6S-managementwerk ter plaatse beter te promoten, voerde de heer Jiang Binghong een training in 6S-managementimplementatievaardigheden uit op de plek.Ik hoop dat de training ons zal helpen. De managementruggengraat kan de 6S-managementvaardigheden snel onder de knie krijgen en het 6S-werk op locatie beter beheren.
Om de vlotte voortgang en praktische uitvoering van deze activiteit te garanderen, werd tijdens de lanceringsceremonie ook de prijsuitreiking van de "6S Slogan Collection" gehouden, zongen de werknemersvertegenwoordigers het 6S-lied, de ceremonie van de toewijding van alle werknemers en gaven ze uit de 6S-brochures.
Deze bijeenkomst markeerde de uitgebreide vooruitgang van het "6S"-management in de Yonker Group.Alle afdelingen zullen "6S"-management gebruiken om de productieomgeving te verbeteren, de productkwaliteit, het veiligheidsniveau en de werkefficiëntie te verbeteren.
Wij zijn van mening dat we met de diepgaande vooruitgang en implementatie van het project ons managementniveau ter plaatse zullen blijven verbeteren en uiteindelijk zullen realiseren: "Laat het lean denken door elke hoek van de Yonker Group lopen"
Posttijd: 24 juli 2021