Om een nieuw managementmodel te verkennen, het managementniveau op locatie te versterken en de productie-efficiëntie en het merkimago van het bedrijf te verbeteren, werd op 24 juli de lanceringsbijeenkomst van het Yonker Group 6S-managementproject (SEIRI, SEITION, SEISO, SEIKETSU, SHITSHUKE, SAFETY) groots gehouden in de multimediaconferentiezaal van Liandong U Valley. Ons bedrijf had speciaal de heer Jiang Binghong, senior consultant bij Taiwan Jianfeng Enterprise Management Group, uitgenodigd om een basistraining in lean management (6S) te geven. Meer dan 200 mensen, waaronder leidinggevenden van Yonker Group, productiecentra en andere afdelingen, woonden de conferentie bij.
Tijdens de vergadering hield de heer Zhao Xuecheng, algemeen directeur van de groepsmaatschappij, eerst een belangrijke toespraak. Hij zei: "Bedrijfsmanagement is als tegen de stroom in varen: als je niet vooruitgaat, ga je achteruit." Om de nieuwe fabriek op basis van het oorspronkelijke management naar een hoger niveau te tillen, is het bedrijf begonnen met de uitgebreide promotie van 6S-werk.
Dankzij de begeleiding van professionele adviseurs en de zorgvuldige samenwerking van alle medewerkers van het bedrijf, kan iedereen in Yonker, van klein tot groot, zichzelf reguleren en samenwerken om het volgende te bereiken: een schone omgeving in Yonker, een stabiele productkwaliteit, minder afval in de werkplaats, een verbeterde werkefficiëntie, een betere behandeling van medewerkers en een soepel productieproces, net als de waterleiding. Verbeter de betrokkenheid, het gevoel van voldoening en het algehele goede imago van het bedrijf.
Vervolgens maakte de directeur van het 6S-promotiecomité, de heer Zhao, de lijst met leden van het promotiecomité bekend en gaf hij een gedetailleerde uitleg over de organisatiestructuur van het 6S-managementpromotiecomité van het bedrijf.
Namens de implementatiecommissie verklaarde Huangfeng, manager van de 6S-implementatiecommissie, plechtig bij de lancering van de conferentie: om de werkzaamheden op het gebied van 6S-management snel te verdiepen, zal de implementatiecommissie zich inspannen om te voldoen aan de eisen van consultants en bedrijfsleiders, zonder concessies of compromissen. De focus ligt daarbij op het identificeren van de persoon die verantwoordelijk is voor de promotie van 6S, het opbouwen van de organisatiestructuur voor de implementatie van 6S en het aansturen van personeel. Door middel van diverse vormen creëert het een sfeer van volledige participatie, onafhankelijk management, continue verbetering en doorzettingsvermogen, en integreert het 6S-management in het dagelijks management. Dit omvat onder andere het realiseren van een optimale allocatie en rationeel gebruik van middelen en het continu verbeteren van het managementniveau binnen de onderneming.
Vanuit het perspectief van de werknemers op de werkvloer integreerden de werknemersvertegenwoordigers van het productiecentrum de persoonlijke ervaring erin en hielden een vastberaden toespraak op het podium.
De heer Jiang Binghong, senior consultant bij de Jianfeng Enterprise Management Group, verzorgde ook professionele analyses en begeleiding voor deze 6S-lanceringsconferentie. Om het 6S-managementwerk op locatie beter te promoten, gaf de heer Jiang Binghong ter plekke een training in 6S-managementimplementatievaardigheden. We hopen dat de training ons zal helpen om de management backbone snel de 6S-managementvaardigheden eigen te maken en het 6S-werk op locatie beter te beheren.
Om een vlot verloop en praktische uitvoering van deze activiteit te waarborgen, werd tijdens de lanceringsceremonie ook de prijsuitreiking van de "6S Slogan Collection" gehouden. De werknemersvertegenwoordigers zongen het 6S-lied, de ceremonie van de betrokkenheid van alle werknemers, en gaven de 6S-brochures uit.
Deze bijeenkomst markeerde de algehele vooruitgang in "6S"-management binnen Yonker Group. Alle afdelingen zullen "6S"-management gebruiken om de productieomgeving, productkwaliteit, veiligheid en werkefficiëntie te verbeteren.
Wij geloven dat we met de grondige ontwikkeling en implementatie van het project ons managementniveau op locatie zullen blijven verbeteren en uiteindelijk zullen realiseren dat "lean thinking door elke hoek van Yonker Group moet stromen".
Plaatsingstijd: 24-07-2021