Om een nieuw managementmodel te verkennen, het managementniveau op locatie te versterken en de productie-efficiëntie en het merkimago van het bedrijf te verbeteren, werd op 24 juli de lanceringsbijeenkomst van het Yonker Group 6S-managementproject (SEIRI, SEITION, SEISO, SEIKETSU, SHITSHUKE, SAFETY) groots gehouden in de multimediale conferentiezaal van Liandong U Valley. Ons bedrijf had speciaal de heer Jiang Binghong, senior consultant van Taiwan Jianfeng Enterprise Management Group, uitgenodigd om bij ons een training in de basisprincipes van lean management ("6S") te verzorgen. Meer dan 200 mensen, waaronder leidinggevenden van Yonker Group, productiecentra en andere afdelingen, woonden de conferentie bij.
Tijdens de vergadering hield de algemeen directeur van de groep, de heer Zhao Xuecheng, als eerste een belangrijke toespraak. Hij sprak over hoe bedrijfsmanagement is als varen tegen de stroom in: als je niet vooruitgaat, ga je achteruit. Om de nieuwe fabriek, voortbouwend op het oorspronkelijke management, naar een hoger niveau te tillen, is het bedrijf begonnen met de algehele implementatie van de 6S-methode.
Door de begeleiding van professionele adviseurs en de zorgvuldige samenwerking van alle medewerkers van het bedrijf, zorgt iedereen bij Yonker ervoor dat iedereen, van de kleinste details tot in de puntjes, zelf de verantwoordelijkheid neemt om samen te werken aan een schone werkomgeving, stabiele productkwaliteit, minder afval in de werkplaats, verbeterde efficiëntie, betere arbeidsomstandigheden en een soepel productieproces. Dit draagt bij aan een groter gevoel van verbondenheid, voldoening en een positief imago van het bedrijf.
Vervolgens maakte de directeur van de 6S-promotiecommissie, de heer Zhao, de ledenlijst van de promotiecommissie bekend en gaf hij een gedetailleerde toelichting op de organisatiestructuur van de 6S-managementpromotiecommissie van het bedrijf.
De manager van het 6S-implementatiecomité, Huangfeng, verklaarde namens het comité bij de opening van de conferentie: om het 6S-management snel te verdiepen, zal het implementatiecomité zich in de praktijk volledig inzetten om te voldoen aan de eisen van consultants en bedrijfsleiders, zonder concessies of compromissen. De focus ligt op het aanwijzen van de verantwoordelijke personen voor de 6S-promotie, het opzetten van een 6S-implementatieorganisatiestructuur en de personeelsindeling. Via diverse methoden wordt een klimaat gecreëerd van volledige participatie, onafhankelijk management, continue verbetering en doorzettingsvermogen, en wordt 6S-management geïntegreerd in de dagelijkse bedrijfsvoering. Dit alles om een optimale allocatie en rationeel gebruik van middelen te realiseren en het managementniveau binnen de organisatie continu te verbeteren.
Vanuit het perspectief van de medewerkers op de werkvloer verwerkten de werknemersvertegenwoordigers van het productiecentrum hun persoonlijke ervaringen in hun betoog en hielden een vastberaden toespraak op het podium.
De heer Jiang Binghong, senior consultant bij Jianfeng Enterprise Management Group, verzorgde ook professionele analyses en begeleiding tijdens deze 6S-lanceringconferentie. Om het 6S-management op locatie beter te bevorderen, gaf de heer Jiang Binghong ter plekke een training in implementatievaardigheden voor 6S-management. We hopen dat deze training ons managementteam zal helpen om snel de 6S-managementvaardigheden onder de knie te krijgen en het 6S-werk op locatie beter te beheren.
Om een soepel verloop en een praktische uitvoering van deze activiteit te garanderen, vond tijdens de lanceringsceremonie ook de uitreiking van de "6S Slogancollectie" plaats. Medewerkersvertegenwoordigers zongen het 6S-lied, er werd een ceremonie gehouden waarin alle medewerkers hun betrokkenheid bevestigden en 6S-brochures werden uitgereikt.
Deze bijeenkomst markeerde de algehele implementatie van "6S"-management binnen de Yonker Group. Alle afdelingen zullen "6S"-management gebruiken om de productieomgeving te verbeteren, de productkwaliteit te verhogen, de veiligheid te waarborgen en de werkefficiëntie te verbeteren.
Wij zijn ervan overtuigd dat we met de grondige ontwikkeling en implementatie van het project ons managementniveau ter plaatse verder zullen verbeteren en uiteindelijk "Lean thinking in elke hoek van de Yonker Group" zullen realiseren.
Geplaatst op: 24 juli 2021